“‘自多措并舉降成本、千方百計增效益’活動開展以來，公司上下積極為開源節流、降本增效獻計獻策，盡最大努力減少支出和浪費，實現季度降本300萬元、增效200萬元。”這是記者日前在青海油田天然氣開發公司生產經營分析會上聽到的。

青海油田天然氣公司將氣田效率和效益放在首位，以實現嚴控投資、嚴控成本、嚴控自然遞減“三個控制”為目標，以成本要素為突破口，扎實開展全員、全方位、全流程“開源節流、降本增效”實踐活動。

實踐活動突出兩個重點。一是瞄準年度降本500萬元、增收8000萬元的目標，設立設備物資、環保節能、措施工藝、地面工藝、投資管理、生產運行6個專業組，在原有績效考核的基礎上，充實技經指標、安全環保等內容，細化考核標準，突出實現綜合效益最大化；二是結合穩產工作推進降本增效，苦練內功，持續提升管理水平，節電、節油、節氣三管齊下，調整、節能、優化、組合四輪驅動，杜絕了“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的現象發生。來源：中國石油新聞中心