7月1日，中石化燕山石化公司57個關鍵業務流程優化升級后上線運行。新修訂的業務流程涵蓋公司900多個內控點，加上ERP等系統實現了公司內控點100%全覆蓋，還與OA、ERP、合同等各系統無縫鏈接，數據共享，促進風險管控能力和管理績效持續提升。
據悉，此次業務流程的優化整合是燕山石化開展績效優化工作的進一步深化。2013年10月，公司啟動了績效優化工作，梳理出238項流程在BPM系統中上線運行，為推進“管理制度化、制度流程化”發揮了積極作用。在近一年的實際應用中，針對一些問題，公司決定對關鍵業務流程進行“以業務為核心”的再優化。
今年2月初業務流程的優化工作正式啟動。公司基于現有BPM系統的340項業務流程，在原有系統內選取關鍵流程進行優化和整合。最終確定了57個關鍵業務流程作為優化對象，并制訂了五個優化原則，確保了每個關鍵業務流程均經過部門、業務流程優化小組、公司決策層的三級優化，體現了職責、內控、制度、QHSE體系四位一體管控。新流程還可以通過數據分析功能，及時掌握相關崗位的工作量，對今后公司進行崗位優化、機構調整也具有一定參考意義。下一步，公司將重點抓好這些關鍵流程的應用，進一步提升管理效能。來源：中國燃氣網
