軍非油氣井施工項目是黃河鉆井五公司應對寒冬、拓展市場一個重要途徑。與民營隊伍相比，公司總體施工技術能力強，但是崗位人員超編，導致人工成本偏高。為了確保外部市場項目的良好運作，公司按照“瘦身健體”、“輕資產化”的要求，針對市場競爭特點，推行井隊減員簡配，在保障安全生產的前提下，優選打井質量好、創效能力強的施工團隊，選擇現場經驗豐富的技術管理、井隊管理人員和業務能力強的崗位操作者，通過“并崗兼崗” ，撤銷多余的崗位設置， 優化井隊人員構成。公司在裝備設施上也大力進行資源優化，結合項目施工實際，根據工作量統籌設備管理，在保證生產、生活需要的前提下，在設備上減配，在生活設施上減配，最大限度地減少資源消耗，實現鉆機與工作量的優化配置，用最小投入獲取最大回報，使生產效益最大化。如針對施工設計含有清水鉆進的地熱井，減少泥漿設備的運輸投入，減少可控成本，提高生產效率。

 

     與此同時，公司以承攬中石化綠源地熱井項目的30518隊為試點，率先實施《黃河鉆井五公司綠源地熱井項目單井施工承包考核辦法》，按照多勞多得、按勞分配的基本原則，結合外部市場綠源地熱井項目實際，改變考核模式，把單井施工承包給井隊，鉆井隊負責從前期鉆前工程落實到開鉆、完井以及成井驗收交井，并包含施工過程中協調相關技術服務施工單位按照承包方要求安全施工。在此基礎上，公司把單井可控成本剖析分成鉆頭、一般材料、柴油等12項費用，鉆井隊可控成本根據完成井費用清單進行考核，按可控項目費用節約額的100%對鉆井隊提獎發放效益工資，有效增強了干部員工安全生產、管控成本、科學打井的積極性和主動性，團隊運行高質高效，成本管控日趨精細，打井質量穩步提升，與甲方建立了良好的合作共贏關系。   來源：國際燃氣網