3月21日下午，華潤燃氣在深圳召開工作會議，宣布將原來的10個大區調整為17個大區，并以省份進行命名，具體為廣東大區、山東大區、山西大區、上海大區、云貴大區、四川大區、遼寧大區、安徽大區、西北大區、江西大區、江蘇大區、河南大區、津冀大區、湖北大區、黑吉大區、湖南大區、福建大區；增設大區執行總經理，主持大區日常工作。
    
       石善博總裁首先介紹了此次大區調整的背景，自2011年成立10個虛擬大區以來，該模式在項目拓展、資源協同、人才培養等方面發揮了巨大作用。隨著成員企業數量不斷增加和精益管理要求日益提高，大區管理幅度逐漸增大，大區總經理和大區助理管理難度加大。為進一步優化無邊界虛擬大區管理，提高管理效率，提升管理水平，經過多次反復研討，華潤燃氣決定調整虛擬大區設置。石總進一步強調了增設大區執行總經理的重要性，并介紹了此次推薦、選拔大區執行總經理的標準，石總還對大區總經理提出了四點要求，即關注投資發展、推行內部管理、協調外部關系、加強團隊建設。
     
       隨后，新任職的大區總經理及執行總經理依次介紹了個人工作經驗、自身存在的優缺點、加入華潤以來的感悟和體會以及下一步工作計劃，管理團隊成員、各大區總經理對其分管的執行總經理依次進行了點評，提出相關建議和要求，為下一步工作的順利交接奠定了基礎。
    
       王傳棟主席最后作了講話，他指出，新提拔的經理人都是在去年績效考評中（包括360度評價、反四風測評、組織氛圍測評）表現為優秀級別的同事，并都有豐富的異地工作經驗、業績突出、對華潤燃氣的發展做出過突出貢獻。王主席對大家提出了幾點要求：一是以誠信合規為原則、做好誠信表率；二是珍惜目前的工作平臺，始終保持謙虛謹慎的工作作風；三是各分管領導要對新提拔的同事提供幫助，“扶上馬，送一程”，順利完成工作交接；四是要正確認識目前形勢和政策給華潤燃氣帶來的機遇，他特別強調，未來三年，搶占市場、特許經營權的維護和燃氣價改是三項重點工作，大家要以旺盛的斗志和精神狀態，放下架子、丟下面子，既當指揮官、又當戰斗員，做好大決戰工作；五是要繼續全面推進內部管理，做好內部“學標桿”和精益管理，為華潤燃氣今后的發展打下良好的基礎。