精準調度，壓實責任鏈條。解讀《合肥市涉燃氣管道第三方施工項目安全監管辦法》文件要求，明確劃分“建設-施工-監理”三方責任，指令各在建項目務必按照六個“百分百”要求，將摸清管線明確位置、燃氣管道安全保護協議簽訂、保護方案制定、層層日交底、施工保護及監管、過程巡查及施工互動聯系等程序執行到位，確保安全責任鏈條無縫銜接，壓力直達一線。

聚焦項目，打通安全“最后一公里”。針對各項目提出的如地下管線資料獲取、交叉施工配合等共性問題，關鍵是要建立常態化溝通機制，實現信息即時共享、問題即時響應，要“多叮囑、多啰嗦”，不能麻木不仁、“不清楚不下鏟”，徹底打通安全管理中的“堵點”，為項目安全推進掃清障礙。

指令直達，下達安全“行動軍令”。燃氣安全是不容有失的底線工程和生命工程，公司在管涉燃項目應立即作出三項舉措：一、責任再壓實 。 堅決落實企業主體責任，構建“業主牽頭、施工負責、監理監督”的三位一體責任體系，將安全壓力傳遞到每一個班組、每一名作業工人。二、 排查再細化 。 立即在所有涉及項目開展燃氣管道防護專項排查整治行動，對規定程序建立清單，立行立改，形成閉環管理。三、措施再強化 。 嚴格規范動土作業審批流程，嚴禁機械盲目開挖，必須采用人工探挖確認管線位置。同時，加強應急演練，提升一線人員的瞬間反應能力和應急處置能力。

本次調度彰顯了經開建投對安全生產工作的高度重視和“零容忍”態度。公司上下將以此次會議為新起點，以“時時放心不下”的責任感，狠抓燃氣安全各項措施落實，為經開區城市建設和經濟社會高質量發展提供堅實可靠的安全保障。（董昊 ）