8月30日，海油工程傳來重磅消息，成功中標卡塔爾BH項目兩個標段，中標金額約40億美元（折合人民幣285億元）。

這一訂單不僅是海油工程在中東高端海工領域的重要突破，更一舉刷新了中國企業在中東區域承攬海洋油氣工程項目的合同金額紀錄。

事實上，今年以來中國油氣工程企業在中東市場的表現持續亮眼，除海油工程的重大突破外，其他企業亦頻頻斬獲關鍵訂單。

中石化煉化工程成功中標沙特延布綠氫/綠氨項目的前端工程設計（Feed+可轉換工程總承包）合同；中油工程則拿下伊拉克石油公司海水管道項目及阿塔維油田氣體處理廠(EPSCC)項目。

這些大額訂單的密集簽訂，背后是中國油氣工程力量的全面崛起。中國企業正逐步打破歐美企業長期主導中東高端油氣工程市場的格局，以更主動的姿態參與全球能源核心區域的開發建設。

深水突圍

BH項目位于波斯灣卡塔爾海域，業主方為卡塔爾能源公司。

項目旨在對卡塔爾最大的海上油田之一Bul Hanine油田進行再開發。

該油田發現于1970年，1972年投產，至今已開采超過50年，面臨產量下降和設施老化的問題，但油藏中仍有大量石油和天然氣儲量待開采。

BH項目目標是通過一系列措施提升油田產量，并升級延長油田的壽命。

卡塔爾是全球主要的天然氣生產國之一。石油和天然氣也是其經濟的重要支柱。

俄烏戰爭以來，卡塔爾、美國等國家取代俄羅斯成為歐洲重要的油氣來源國。

在此趨勢下，卡塔爾近年來持續加大油氣勘探開發力度，BH項目正是這一戰略布局其中的一環。

BH項目共包含新建、水下、改造和棄置4個標段。海油工程成功拿下BH-EPIC1與BH-EPIC2兩個核心標段的承包權。

海油工程中標的兩個標段，主要工作內容包括多個海上結構物（如平臺）的新建、多條海底管纜的鋪設，以及對部分已建設施的改造工作。

項目采用EPCI（設計、采辦、建造、安裝）一體化總包模式，這對承包商的技術能力、項目管理和資源調配都提出了極高要求。

海油工程的勝出，表明中國油氣工程能力已具備在國際高端市場上與歐美頂級承包商同臺競爭并勝出的實力。

國際競逐，硬實力凸顯

本次BH項目招標競爭異常激烈。海油工程及卡特爾方并未透露更多的競標公司信息。

不過，中東油氣工程市場聚集了眾多全球工程巨頭，比如美國麥克德莫特、印度拉森-圖布羅、法國德希尼布、意大利塞班等。

這些企業均在全球能源工程領域具備深厚積累與顯著優勢。

就以美國麥克德莫特為例。它是能源行業的老牌服務商，專注于提供全方位EPCI（設計、采辦、建造、安裝）服務，尤其在海上油氣開發與液化天然氣領域擁有數十年技術沉淀和豐富項目經驗，被譽為“美國海工專家”。

值得一提的是，該公司長期與卡塔爾能源公司保持合作，是其上部設施建設與海上管道工程的主要承包商之一，對卡塔爾市場及業主需求有著深刻理解。

經過多年經營，他們已經占據中東高端市場，比如麥克德莫特和塞班擅長復雜的海上平臺和管道集成、德希尼布在大型LNG液化廠具有技術優勢、拉森-圖布羅則更具有成本效益和本地化制造。

在這眾多實力強勁的競爭對手中，海油工程之所以能脫穎而出，拿下BH項目大額訂單，核心源于其在技術能力、項目經驗與市場布局上的綜合優勢。

海油工程是我國唯一一家整合海洋石油天然氣開發工程設計、陸地制造、海上安裝調試維修與液化天然氣、煉化工程業務的大型工程總承包公司，業務覆蓋海洋油氣開發全鏈條，具備一體化服務能力。

在技術硬實力上，經過多年技術攻關與項目實踐，海油工程已具備1500米水深海底管道鋪設能力，且成功完成多項高端海洋油氣裝備的總包建設，技術水平已達到國際先進標準。

在國際項目經驗積累上，海油工程近年持續深耕中東、巴西等全球核心能源市場，參與并主導了多個國際超級工程，形成了成熟的國際化項目管理體系。

為殼牌集團建造的首個圓筒形FPSO，滿足“20年不回塢”的嚴苛運營標準；

巴西國家石油公司（巴油）的FPSO項目，刷新中國企業向海外交付的“工程量最大、技術最復雜、要求最高”FPSO項目紀錄；

卡塔爾ISND5-2 項目，則是中國企業承攬的“業務品類最豐富、工作內容最復雜” 的國際海上油氣田總承包項目之一，為此次BH項目中標奠定了堅實的區域市場基礎。

這些高難度、大體量項目的成功交付，不僅讓海油工程穩固了國內海洋油氣工程領域的絕對龍頭地位，更向全球市場證明了其具備與歐美頂級承包商同臺競技的實力，最終成為卡塔爾BH 項目的優選合作伙伴。

沖進高端市場

如今的海油工程，已具備叩開中東高端油氣市場大門的核心實力。

作為全球能源版圖的黃金地帶，中東集中了全球三分之二以上的石油資源，堪稱世界經濟的能源發動機。

中東地區也歷來是全球工程巨頭的必爭之地，美國麥克德莫特、法國德希尼布、意大利塞班等工程巨頭，持續壟斷著中東復雜油氣田開發、液化天然氣（LNG）項目及海底管道等高端工程服務領域。

中國企業參與中東市場則是從配角做起，又到主角的逐步進階。早期階段，中國企業多以勞務輸出和基礎工程承包的身份切入。

進入21世紀，尤其是2010年前后，中國企業的參與維度開始升級，向油氣田開發、基礎設施工程總承包（EPC）等技術密集型領域拓展。

以中油工程為例，其在伊拉克市場深耕多年，新簽合同額累計達70億美元，成功打入埃克森美孚、BP、殼牌等國際石油公司的高端供應鏈體系。

近年來，中國企業在中東市場的競爭力進一步凸顯，頻頻斬獲大額高端訂單。

這些突破印證了中國企業經過多年積淀，已在技術、管理、服務等領域具備與國際巨頭同臺競技的實力。

這些突破還體現出中國企業的競爭優勢已實現在成本控制、本地化經營、區域融合能力多維升級。

例如中油工程在伊拉克積極推行屬地化策略，為當地創造了大量就業崗位，既實現了與當地社會的共生發展，也為項目長期穩定推進奠定了基礎。

從勞務輸出到高端工程總承包，從單點參與到全產業鏈協同，中國企業正憑借持續提升的技術實力、靈活的成本控制能力、深度的本地化策略，以及對中東國家能源轉型需求的精準對接，在這片全球能源核心土地上，扮演著越來越重要的角色。