4月11日，華新燃氣集團召開2025年清欠工作會議，通報2024年清欠工作完成情況，安排部署2025年清欠工作重點任務，為集團公司高質量發展提供堅實保障。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李曉武出席會議并講話，集團公司黨委專職副書記、副董事長馬步才主持會議，集團公司副總經理陳勇明作具體安排部署，集團公司領導楊廣玉、喬志勇參加。
會議指出，加強應收款項清收工作是保障國有資產安全的核心防線，對推動企業高質量發展具有重要意義。各單位必須清醒認識問題，直面挑戰，尋找解決之道，以高度的政治責任感和使命感，切實把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，準確把握清收清欠工作的特殊性和緊迫性，確保企業應收盡收。
會議要求，各單位要全面提升對清欠工作的認識，積極構建“部署—推進—落實—考核”全鏈條責任體系，層層壓實清欠責任，筑牢全流程管理防線，確保清欠工作取得實實在在的成效。要強化源頭風險防控，從根本上遏制新增欠款滋生，建立合作方管理體系，對合作方實施分級分類管理，持續提升源頭風險防控能力；加強項目可行性研究，規范貿易投資行為，全面加強預算約束，確保舊賬不跨年、新賬不過季；優化內部管理，探討建立“雙追溯、雙考核”責任機制，形成“業務主戰、風控主防、全員主責”的風險防控共同體。要以“全流程法治化”為核心，構建“審核嚴、條款細、執行實、追溯準”的合同管理體系，筑牢合同管理法治防線，確保“簽約合規、履約有據”。各單位主要負責人要高度關注訴訟案件面臨的重難點問題，堅決杜絕“甩手掌柜”現象；認真研究分析每一個訴訟案件，堅決杜絕“糊涂賬”現象；對于進入執行程序的案件，要責成專人實時跟蹤進行財產線索排查，切實打通債權回收堵點。要實施專項攻堅，按照“一案一策”量身定制解決方案，確保存量清理任務按期完成；強化監督執紀問責，以剛性問責壓實主體責任，倒逼責任落實，確保清欠責任“不落空”“不懸空”。
會議強調，各單位要務必抓好項目全過程風險防控工作，嚴把合同源頭關、過程確權關、結算收口關，加大風險預警，平衡好業務開展與風險防范的關系，緊盯目標責任書，確保“去存量、遏增量”，為企業持續健康發展提供強有力的資金保障。要堅持原則適度靈活，多角度全方位思考，分門別類解決問題，提升債權回收效率；加強對外溝通協調與內部協作，強化問題導向、目標導向、結果導向，定期召開重點項目協調會，推動清欠工作取得新突破。各單位主要負責人要堅決扛起“第一責任人”職責，做到知責于心、擔責于身、履責于行，帶頭推進部署清欠工作，形成“主要領導親自掛帥、分管領導統籌協調、業務部門實時跟蹤督辦”的工作機制，著力形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。加強清收清欠動態預警，堅持以考核抓落實、以績效促實效，強化考核結果運用，激勵干部職工敢擔當勇作為，以剛性約束倒逼責任落實，不斷推進清欠工作持續向好。要探索建立常態化防欠長效機制，強化失信約束，推行客戶信用分級管理，將清欠工作納入項目全生命周期管理，形成完整、閉合的回款管理鏈條，確保企業生產經營穩健運行。
會上，山西燃氣與華新城燃圍繞清欠工作作了交流發言，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李曉武代表集團公司與藍焰控股、山西天然氣、華新煤焦簽訂《2025年清欠考核目標責任書》。集團公司相關部室、事業部、共享中心負責人，各直屬、控股企業負責人、分管清欠工作的副總經理、總會計師參加。
