10月中旬,國家管網(wǎng)集團(tuán)山東省內(nèi)注冊托運商數(shù)突破100家。作為保障山東油氣供應(yīng)的“主力軍”,國家管網(wǎng)集團(tuán)山東公司成立之初便聚焦“全省一張網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)管網(wǎng)互聯(lián)互通,讓更多經(jīng)營主體共享管網(wǎng)資源,為能源市場注入更多活力。截至目前,已推動12市實現(xiàn)了雙管道供氣,縣級區(qū)域供氣覆蓋率達(dá)93%,構(gòu)建起“海、陸氣源互?;ス?rdquo;的能源供應(yīng)格局。
壓實能源保供能力
近日,由國家管網(wǎng)集團(tuán)投資控股的山東省北干線天然氣有限公司正式取得新營業(yè)執(zhí)照,山東省省級管網(wǎng)以市場化方式融入國家管網(wǎng)取得實質(zhì)突破。

簽約儀式
北干線包括龍口-萊山管道和龍口-德州管道兩條干線,管道全長656公里,沿線經(jīng)煙臺、濰坊、濟(jì)南、東營、濱州、德州等市。促進(jìn)山東省內(nèi)管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化布局和互聯(lián)互通的同時,也提升了區(qū)域能源供應(yīng)保障能力和應(yīng)急調(diào)峰水平,將為沿線居民、用戶提供約50億方/年的天然氣清潔能源。
在資源保供上,山東公司主動扛起保供調(diào)度協(xié)調(diào)主體責(zé)任,累計為山東輸送原油超1億噸、成品油超1000萬噸、天然氣超600億方,年均輸送天然氣占山東市場份額70%以上。

能源保供
答好綠色轉(zhuǎn)型的“必答題”
作為能源生產(chǎn)和消費大省,山東能源消費總量和碳排放總量占全國的近1/10,過去“一煤獨大”問題突出,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展亟需換裝“綠色引擎”。
山東公司依托集團(tuán)“全國一張網(wǎng)”資源優(yōu)勢,主動融入山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,加快構(gòu)建上游油氣資源多主體多渠道供應(yīng)、中間“一張網(wǎng)”高效集輸、下游市場化良性競爭的“X+1+X”油氣市場體系。天然氣輸送能力超700億方/年、沖峰能力超2億方/天,下游130家直供用戶全部達(dá)到一用一備供氣條件,管道保供能力大幅提升。
推動“能源入魯”,山東公司積極與“三大油”和中小托運商建立常態(tài)化保供工作機(jī)制,一方面加強(qiáng)與“三大油”合作保障主流氣源,另一方面累計引入中小托運商天然氣資源27億方,有效補(bǔ)充省內(nèi)能源缺口。
值得一提的是,保障能源供應(yīng)的同時,對“青山綠水”的保護(hù)也成為山東公司的工作重點。針對濟(jì)南泉脈灰?guī)r泉群發(fā)育區(qū),山東公司專門開展管道環(huán)境風(fēng)險評估,制定完善保護(hù)措施,守護(hù)“泉城”獨特生態(tài)名片。
綠色轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。山東公司依托天然氣供應(yīng)優(yōu)勢,年均替代煤炭實現(xiàn)減排超994萬噸二氧化碳當(dāng)量,助力山東能源結(jié)構(gòu)從“以煤為主”向“多能互補(bǔ)”轉(zhuǎn)變。
改革是激發(fā)企業(yè)活力的“關(guān)鍵招”
向改革要動力。山東公司始終把全面深化改革作為動力活力之源,并通過優(yōu)化完善科技創(chuàng)新體系,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體活力。
為破解傳統(tǒng)三級管理模式下“管理層級多、執(zhí)行力衰減、基層負(fù)擔(dān)重”等難題,2024年3月,山東公司全面推行“省公司-作業(yè)區(qū)”兩級管理改革,將原有8個作業(yè)區(qū)細(xì)化為23個,每個作業(yè)區(qū)管理范圍控制在400公里以內(nèi),實現(xiàn)“1.5小時應(yīng)急響應(yīng)”高效管控。
改革帶來的成效立竿見影。以生產(chǎn)領(lǐng)域為例,作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的流程活動減少365項,現(xiàn)場數(shù)據(jù)直采率由95%提升至100%,基層員工“輕裝上陣”,專注輸油氣生產(chǎn)與安全管控。

智慧油庫-黃島油庫
在智慧化建設(shè)上,已完成5座智慧變電所、9條管線45座智慧站場建設(shè)。黃島油庫通過智慧化改造,實現(xiàn)原油輸轉(zhuǎn)效率與安全管控水平雙提升。
如今的山東公司,正通過以“管控模式區(qū)域化、組織架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)管理制程化、數(shù)字化貫穿全過程”等“十一化”為主要特點的管理模式,持續(xù)釋放改革紅利,朝著“生產(chǎn)運維專業(yè)領(lǐng)先、管網(wǎng)品牌特色突出”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
從保障能源安全到守護(hù)生態(tài)環(huán)境,從深化體制改革到賦能地方發(fā)展,下一步,山東公司將加快推進(jìn)山東管網(wǎng)北干線、東黃復(fù)線等重點項目,為山東經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的能源保障。














