現場，他以“智慧能源、綠色低碳、多元服務、全球協同”四大關鍵詞勾勒出中國燃氣致力于打造“為社會提供全方位智能化美好生活服務的大型科技集團”的中長期愿景，并強調將通過技術創新、開放合作與民生保障“三駕馬車”，助力能源產業轉型升級。

中國燃氣集團董事會主席、總裁劉明輝（左）接受新華網專訪

從傳統燃氣企業向科技型綜合能源服務商跨越

面對全球能源變革浪潮，劉明輝將中國燃氣的戰略轉型歸納為“雙輪驅動”：以科技創新重塑運營模式，以綠色低碳重構業務版圖。他表示，企業正從傳統管道燃氣供應商向“全球領先的綜合能源服務商”蛻變，而“智慧能源”正是這一蛻變的核心驅動力。

“我們提出未來核心業務的AI滲透率要超過90%，這意味著從氣源調度、輸配管理到終端服務的全鏈條，AI技術將成為決策與執行的‘大腦’。”他以具體案例展示技術賦能成效。

在氣源采購環節，AI算法通過實時分析國際氣價、運輸成本、用戶需求預測等多維數據優化采購策略；在輸配管理中，基于AI的智能巡檢系統與激光甲烷檢測技術結合，已顯著降低事故率，并通過數字孿生中臺實現全國管網的實時監控與調控。

劉明輝進一步闡釋，中國燃氣構建的“六大AI發展引擎”（管理超腦、安全聰腦、服務云腦、能源智腦、生態元腦、文化強腦）正在重塑企業運營邏輯。比如，安全聰腦通過AI智能體精準識別巡檢圖片中的隱患，實現安全管理的全鏈條覆蓋；服務云腦整合2億用戶數據，提供個性化能源解決方案。

對于“綠色低碳”的戰略導向，他表示這是企業踐行社會責任的必然選擇。“我們不僅要保障能源供應，更要推動能源結構的綠色變革。”劉明輝介紹說，中國燃氣在光儲充、生物質能源等新興領域的布局已初具規模。

具體來看，在農村地區推廣生物質氣化項目，將農林廢棄物轉化為清潔燃氣，解決農村能源供應問題的同時減少秸稈焚燒污染；在城市布局的光儲充一體化電站，通過“自發自用、余電上網”模式助力城市低碳發展。

“截至目前，企業投運的燃氣管線覆蓋近6000萬家庭用戶，華北地區‘氣代煤’工程惠及眾多人口，正逐漸成為清潔能源替代的典型樣本。”他說，這些實踐不僅助力企業構建“生產-傳輸-消費”全鏈條減碳模式，更通過“五恒系統”“直飲水”等創新服務，將能源供應升級為生活品質解決方案。

依據政策創新保供，在市場與民生間尋找平衡點

面對《關于完善價格治理機制的意見》帶來的行業變革，劉明輝認為政策體現了“市場主導、民生優先”的雙重邏輯。“一方面，價格機制改革推動燃氣價格更真實反映市場供求與成本，這要求企業提升運營效率；另一方面，政府對民生用氣的調控保障，也需要企業履行社會責任，確保供氣穩定。”他解釋說。

在天然氣價格尚未全面理順的背景下，中國燃氣首創的“保供協議”模式成為破解困局的重要手段。“‘保供協議’的核心是政企協同、責任共擔。”劉明輝說，該模式通過明確政府與企業的權責邊界，政府承諾對氣價倒掛產生的成本進行補貼并協調氣源；企業則保障民生用氣優先及供氣安全，形成長效保障機制。

據介紹，這一模式目前已在多地落地，覆蓋主要“氣代煤”區域，政府通過約定補貼發放時間節點和比例，有效緩解了企業資金壓力。同時，企業通過擴大LNG現貨交易、建立價格指數體系等舉措，推動氣源采購市場化，縮短上下游價格聯動周期，實現成本的合理疏導。

當談及民生保障時劉明輝表示，企業的經濟效益必須與社會效益同步考量。中國燃氣通過優化供氣網絡、提升智能調度能力，在極端天氣下實現民生用氣穩定供應；同時，依托“壹品慧”平臺整合多能源服務，為用戶提供“一站式”解決方案，實現從“單一供氣”到“綜合能源服務”的轉型，提升服務粘性的同時助力降低用戶能源成本。

公開信息顯示，在2024年-2025年冬季保供中，中國燃氣實現“零安全責任事故、零投訴、零輿情、零斷供”的“四零”目標，累計供應天然氣超120億立方米。

布局海外發展新興業務，在轉型中開辟增長新路

在深耕國內市場的同時，中國燃氣正以“新能源投資”為突破口，加速海外業務拓展。劉明輝透露，企業重點布局歐盟與東南亞市場，形成“技術輸出”與“市場開拓”的互補格局。

“歐盟是全球能源轉型的引領者，在碳中和政策、新能源技術研發上具有優勢，我們在當地推廣光伏儲能一體化解決方案，參與電網配套儲能服務，既能學習先進技術，又能推動中國技術標準的國際化。”他補充說。

而在東南亞，劉明輝則看到了快速增長的能源需求與政策紅利。“相關國家正處于工業化進程中，能源需求增速顯著，且政策鼓勵外資參與能源基建。”他說，中國燃氣在當地聚焦生物質能源、光伏及儲能業務，為工業園區提供清潔能源解決方案，助力中國企業出海的同時，推動當地能源結構優化。

與此同時，中國燃氣還通過本土化運營策略，如推出符合當地需求的智能廚衛產品、培養本地管理團隊，降低文化差異帶來的運營風險，逐步打開海外市場。比如，在東南亞運用技術優勢、設備生產能力等提供能源服務，在北歐投資新能源項目，均取得了良好收益。

對于新興業務的戰略價值，劉明輝認為這是企業抵御市場風險、創造新利潤點的關鍵。“從單一燃氣供應到多能源服務，我們依托既有燃氣管網和用戶網絡，實現了‘一次入戶、多元服務’。”他介紹說，通過改造燃氣管網為“多能輸送”通道，在加氣站疊加充電樁、光伏設施，提升資產利用率；而針對不同用戶群體推出的定制化能源解決方案，有效提升了市場競爭力。

據了解，劉明輝連續多年在春節期間帶領公司高管團隊走訪基層員工和燃氣場站；采訪中，他也多次提及“員工即企業”的管理理念。“通過走訪一線，我們深入了解員工需求，解決實際問題，同時實地考察場站運營情況，為管理決策提供依據。”他解釋說，這一行動本質上是將“以人民為中心”的理念融入管理細節，既提升團隊效能，又筑牢安全生產防線。