“隨著社會進入城市更新和韌性建設的重要階段，客戶對服務品質的要求提高、政府監管和公眾監督持續強化，以及電氣化等替代能源加速發展，直接沖擊城市燃氣傳統業務市場份額。”
在9月19日至20日舉辦的2025天然氣產業發展大會（秋季）上，華北地區一家城市燃氣龍頭企業負責人吳錫表示，“十四五”以來，燃氣行業發展進入平臺期與深度轉型的十字路口，并面臨安全投入增加、經營模式重構、增量市場空間收窄幾大挑戰。
城燃行業發展數十年，隨著前期投建的天然氣管網等硬件設備設施逐漸老化，企業安全經營責任更高。吳錫以東北區域為例介紹稱，他所在集團位于當地的項目公司年供氣量僅500萬方，卻需要60余人投入安全服務管理，成本壓力不小。
北京燃氣集團（下稱“北燃”）總經理許彤在會上指出，國內城市燃氣管網進入老化期，全國運營時間超過20年的老舊管網約7萬公里，更新改造數量龐大。嚴進、嚴管、重罰的燃氣安全管理長效機制已經建立，安全責任重大。中小城燃企業配套資金籌措乏力，安全投入資金需求高企。
安全投入增加的同時，城燃行業還面臨上下游順價難、傳統盈利模式難以為繼的第二重挑戰。
“城燃企業傳統盈利來源主要是天然氣銷售和工程安裝，但這兩大業務都受到很多制約。”吳錫指出，當前國內上游氣價部分市場化、下游銷售價格受管制，導致天然氣上下游價格疏導難度大，部分地區銷售氣價倒掛現象普遍，工程安裝利潤又因城市化放緩大幅收窄。
從龍頭公司業績看，近兩年城燃行業不復“十三五”期間高增長態勢。今年上半年城燃行業進一步承壓，僅港華智慧能源（01083.HK）凈利潤增長，但只微增了2%至7.58億港元。新奧能源（02688.HK）、華潤燃氣（01193.HK）、昆侖能源（00135.HK）上半年凈利潤均不同程度下滑，分別同比下跌5.6%至24.29億元、30.5%至24.03億港元、4.36%至31.61億元。
此外，城燃行業當前還面臨替代能源加速競爭、發展空間收窄的第三重挑戰。在“雙碳”目標下，終端用能加快向電力傾斜，增量市場面臨電能激烈競爭，同時工商業用戶等存量市場也面臨電能改造和規模收縮問題。
“我們過去成功的銷售模式出現瓶頸，城燃企業必須勇于打破傳統路徑依賴，推動自我革新。”吳錫認為，城燃行業在戰略上要從傳統燃氣供應商向綜合能源服務商轉型升級，也意味著在管理上要從依賴經驗向數字化驅動智能決策方向發展。
會上，許彤從守正和創新兩個維度分享了燃氣企業轉型發展的思考與實踐。他表示，城燃企業在守正方面要固本強基，筑牢燃氣主業“壓艙石”，堅持安全發展，強化產業鏈合作。例如，北燃布局了天然氣全產業鏈，上游資產比例超過30%，集團將上中游投資收益投入到京內管網建設、安全運營和優化服務當中。
創新層面，許彤認為企業要主動求變，邁向綠色低碳發展新賽道。例如，北燃正積極融入國家新型能源體系建設，布局“氣、熱、電”等多種能源業務，推動氫能、分布式光伏、充換電設施、儲能等業務發展，向綜合能源服務商轉型。
第一財經記者注意到，五大城燃近年來綜合能源業務收入均有增長。去年，華潤燃氣綜能服務收入同比增近34%達3.6億港元；新奧能源泛能業務營業額同比增長5.2%達152.73億元，毛利同比增長16.4%達22.2億元。
