集團總裁歐陽繪宇及相關領導出席會議，集團各部門負責人、所屬企業領導班子成員等通過現場或視頻參會。會議由集團常務副總裁郭志東主持。

會上，集團安全與生產技術管理部、供應鏈管理部、戰略與運控部以及保定公司、東部電廠、南控公司、新疆區域分公司分別作專題匯報。

歐陽繪宇在講話中表示，集團堅持“1246”發展總體思路，加快構建“四核雙驅”產業發展體系，形成低碳電力、綜合燃氣、生態環保、數智服務“四核”發展格局，核心主業在規模上實現跨越式增長。同時，集團系統推進穩增長、促改革、強創新、防風險協同發力，主要經營指標穩中有進，戰略布局亮點紛呈，改革活力加速釋放，前三季度經營成效顯著，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。當前，正值承上啟下的關鍵銜接期，我們既要緊盯年度目標，打好收官戰，也要放眼未來，下好“先手棋”。他對下一階段經營發展的五大重點工作方向提出具體要求：

一是全力沖刺年度目標，確保任務圓滿收官。緊盯經營指標，加強行業趨勢研判，穩住發展基本盤；攻堅投資項目，打通難點堵點，推動在建項目有序推進；加強成本管控和價值創造，力爭完成年度任務。

二是夯實核心能力建設，堅實支撐戰略發展。多維發力，系統性筑牢能力根基，加強四個能力建設；攻堅收官，推動國企改革提質增效，查缺補漏確保任務達標、穿透執行消除“改革溫差”、對標總結謀劃長遠發展；謀定未來，科學編制未來規劃。

三是強化預算管控，全面提升經營效能。緊扣“戰略引領、價值導向、精益管理、風險防控”十六字方針，精準錨定收支預算，增強經營預判能力；優化財務結構，嚴守風險底線；精益化資產管理，激活存量資源價值。

四是深化科技創新，全面激發轉型動能。在現有科技創新戰略框架下，聚焦創新體系效能提升與數智化轉型提速，攻堅核心技術，打通科技創新中間鏈條，推動示范項目向產業化快速邁進；升級數智服務，培育轉型新增長極。

五是筑牢安全發展底線，全力保障穩健運行。各單位需進一步提高政治站位，樹牢底線思維，聚焦生產保障、燃料供應、網絡安全等關鍵環節，壓實安全責任，夯實管理基礎；深化隱患治理，嚴控安全風險；強化保供舉措，確保穩定可靠。